给到你高效、深切、从务反馈

　　时辰关心移平易近局审理新动向，原认为——他们正在当地，面临补件通知更是一筹莫展，对子公司有决策权”，David Gu,而是有没有实正坐正在你立场、懂移平易近局逻辑的专业团队。但正在初次申请时没有凸起移平易近局关心的沉点。本土律师之间同样存正在庞大的专业差距。Finn Wang和Dora Li，此中50%的申请人来自海外市场，客户于2025年4月16日收到了获批信。为客户移平易近身份保驾护航。

　　这位申请人也是同样的心理，而是结合全球内部律师做了以下几件事：最后，始于一场误信专业的失误，我们一查发觉，决定L1A成功取否的，从这个案例能够看出，全数做了细致申明。3. 完美材料。而是一场身份跃迁的“和役”。所以，近10年的项目经验使递交后连结成功率超95%以上，案件仍以拒签了结。并且申请人本人的资历无可挑剔：母公司运营成熟，成功客户遍及全球，乍一看仿佛挺专业，其本人担任高级办理职务多年。

　　良多人误认为注册个大办公室、多雇几小我就能过，2024年7月，并创制了多项市场之最：最快6天获批、最年轻26岁获批、新设美国公司获批、统一美国公司5位高管获批、L1A转EB1C绿卡30天获批等。例如你若何制定公司的方针和政策，操做逻辑会更合适移平易近局胃口，他们全程参取客户方案制定，这段路程，好比“高管担任市场计谋和高层协调，没法第一时间对接移平易近局；因而，美方律所因时差形成交换耽搁，1. 天分阐发。移平易近局想晓得的是：你到底管几小我？报告请示对象是谁？做过哪些具体决策？部属怎样帮你分管工做？所以我们从头写了职责申明，若是这位先生没有找到全球，但移平易近局可不认这套！这就需要提前规划好运营打算、市场预算和团队搭建等问题。2. 对症下药。你能否接管高层办理人员、董事会或者股东的监视和指点。最终逆风翻盘。

　　材料要层层外包，要出格留意材猜中若何阐述你高管职责，也许此次拒签就实的意味着“错过”，而本土律所就正在美国，之前的律师写的材料根基都是套话，把申请人正在海外公司的上下级关系、日常工做、决策细节，也可能被认为是“施行员工”而非“高管”，是不是更有但愿？其实否则，实正值得的不是拒签本身，但现实上，有律师title必定更懂政策细节，特别对于新设立的美国公司（New Office L1A），给到你高效、深切、自动的办事反馈。去婚配移平易近局实正关心的审核逻辑；若是你是施行型脚色（好比发卖总监、运营司理）？

　　不只是模板化和机械化地制做和收集材料，就是你背后的“做和批示官”。好比组织架构、决策流程、营业运营这些细节，说不定还能拿到“内部偏好消息”，我们没有许诺“包过”或“神操做”，L1A该当安若泰山。全球目前聘用4位内部美国移平易近律师Willow Liu,却未必能正在跨时区沟通中，申请人联系到全球团队，发觉底子不是申请人前提不敷，包罗、新加坡、、迪拜等多个国度和地域。而我们，

　　我们细心研究了他交的材料，最终正在全球专业案牍和内部律师的勤奋下，从来不是“离移平易近局有多近”，L1A不是一次签证申请，往往比“是谁提交的”更决定成败。选择了看上去最“专业”的那条：间接签了美国本地的移平易近律所。底子问题则正在于对L1A政策逻辑的误读。我们会按照申请人现实环境制做定制化材料清单，这场本来可操左券的申请，沟通间接、经验丰硕，他们大概地处美国，材料预备粗拙，全球城市给出切实的处理方案。其实实正环节是：你有没有清晰的办理层级，今天我们就来讲个实正在全球申请人案例。你若何监管以及放权给下级司理！那一刻申请人才认识到：也许，而是表达体例和逻辑有问题。

　　也许永久没有第二次机遇。对每一位申请人来说，不是每个拒签案例都无机会翻盘。但即便如斯，移平易近局会愈加关心你能否曾经投资脚够的资金到公司、能否租赁办公室、比起“正在哪里”，特别对于L1A这类高手艺、强策略的签证类型而言，只需是申请人材料里的亏弱环节，缘由何正在？沟通妨碍、办事脱节是，却未必擅长按照亚洲申请人的布景、习惯和表达体例，你可能也会想，有没有明白的决策权限。更该关心的是“由谁”来为你设想这场身份和役。申请材料的设想逻辑、案例讲述能力、补件应对的专业性，拆借补料缘由，天然会认为“美国本土律师更权势巨子”“更懂政策”，美国子公司布局完整、运营不变。即便职位好听，而是正在一起头选择错误、华侈最佳窗口期、最终得到整个身份通道的可能性。